Abgeschlossene Coachings

Unternehmer, Inhaber eines produzierendes Unternehmen
Das Problem war:
Führung seiner Mitarbeiter, Unsicherheiten im Umgang mit Führungskräften, die schon lange im Unternehmen sind, aber sich bei veränderten Marktverhältnissen unflexibel zeigen und oft Mühe haben mit notwendigen Veränderungen.

Führung eines Tochterunternehmens in anderem Kulturkreis

Das Problem war:
Führen eines Tochterunternehmen im Ausland als Geschäftleiter mit ortsansässigen Führungskräften, die sprachlich, kulturell, ausbildungsmässig, mental „fremd“ sind und im Vorgesetztenverständnis nicht dem Bild des Mutterhauses entsprechen
- Mutterhaus in Deutschland / Schweiz – Tochterunternehmen in Frankreich, England, Canada oder USA
- Mutterhaus in Übersee – Tochterunternehmen in Deutschland, Schweiz, Frankreich oder England

Führung von Spezialisten

Das Problem war:
Forschungsbereiche zu gemeinsamer Zielsetzung führen, die bis anhin von hochqualifizierten Spezalisten geleitet wurden und ein Eigenleben geführt haben.

Neue Managementposition im aktuellen Unternehmen übernehmen

Das Problem war:
Führung bestehender Strukturen mit Veränderungsaufgaben

Etablieren als neuer Unit-Leiter und Umsetzung neu geforderten Veränderungen

Einführen neuer Abläufe im eigenen Bereich

Das Problem war:
Veränderungswillige und -hemmende Führungskräfte zu einer Einheit fügen und auf die zukünftige Strategie und auf entsprechende Tätigkeiten ausrichten.

Einbinden eines erworbenen Unternehmens in die bestehende Firma

Das Problem war:
Neutrale Unterstützung und Umsetzung von bestehenden Führungsmentalitäten in die bestehenden Eigenheiten, vorhandene und gelebte Unternehmenskulturen zusammenführen

Führungsnachwuchs/- Potentiale auswählen

Das Problem war:
Potentielle Führungskräfte objektiv bewerten und deren Managementpotential aufzeichnen